成立于2012年1月6日的“中国十大涂料品牌联盟”，是由广东十家涂料企业组成。本着联盟“四大共识”，旨在目前低迷态势的市场下给涂料行业注入新的活力，这十家本来就距离不远的企业，在2012年1月6日这一日选择了站在同一个舞台。然而，打着“中国十大涂料品牌”口号的这十家企业，其实并非为国内的前十，甚至于有的企业在行业内几乎是名声匿迹
“抱团取暖，共同拉动内需市场，这成为六家企业的共识。”冠军联盟首任会长姚良松曾经这样说过。利益、市场、品牌，没有哪家企业会忽略这些根本，而今，在行业人质疑的态度前，“中国十大涂料品牌联盟”却始终没给予一个较终的说法。如若公益是所有目的背后较本质的希望，抛弃了利益和对市场的渴求，那么这样的行业联盟究竟是为了什么而来？他这样问，她也这样问，所以，质疑并非无端而来，而这，归根到底是对于本质的追问。
不管是如阿里大师黄维林经理所说的参照欧盟组织、G20集团，还是此前建材界的“冠军联盟”，但凡谈及发展，较终目的必定是经济效益，经济是一切发展的基础与核心。大到国家，小至企业管理，不外如是。而作为以公益为主旨的中国十大涂料品牌联盟，在公益实业以外的关乎公司发展的实质问题，又是怎么样共同面对与解决？
显然，目前的联盟并没有完善的体制以达到市场之间的竞争或经济实质上的统一，除了联盟强调的高度的社会责任心以推动公益慈善的行动统一，在别的方面亦并未达成实质的共识。而事实上，如果是为了非利益上的联盟，单纯的做公益事业，有没这个必要去成立这个联盟，似乎有待商榷！不管是以何为主旨的联盟，联盟企业之间必定有种亟需共同解决的问题，而这样一些问题恰恰又是单个体难以解决的。笔者看到的，更多是联盟想要结合希望能与大品牌抗衡，占得一定的市场占有率，当然，这是长远之计。而目前，成立这样一个以公益慈善为主旨的联盟，正好能通过强调的高度社会责任心来获得媒体曝光，让各位明白这个联盟存在，而联盟的成员企业便同时亦获得行业的关注，来提升品牌的知名度。
如果把2011年的涂料市场比喻成一场足球赛事，从开场到结束，有欢呼有失落。上半场是2008年金融危机的寒流刚褪去，经济慢慢复苏，商家各显本领，在市场争夺中激情四射；而下半场，伴随着国家调控的不断出台，似一场大暴雨，运动员不得不在大雨中艰难前行，大部分商家抵挡不住打击纷纷选择退出。
2012年的到来带来了新的希望，涂料开始寻求新的营销模式以求打破僵局。而涂料行业作为一个进入壁垒较低的行业，产业的持续、快速的竞争升级日趋白热化，外资涂企携先进的营销理念与手法也参与进来，在行业中高歌猛进，分享盛宴。整合营销、体验式营销、终端为王、蓝海战略一些在家电行业或别的行业叫喧一时的概念，也在涂料行业变得火热起来。
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